哈空调股票股吧，哈空调董事长田大鹏离职

此外，公司还设计、制造和销售核电站空气处理机组产品及其他工业空调产品。自1952年成立以来，哈尔滨空调在我国空冷行业从无到有的征程中制造了无数第一套空冷设备，填补了50多项国内空白，被誉为中国空冷器的领军者。摇篮、四季的品牌影响力在我国空冷及相关配套产业中发挥着重要作用。 20世纪90年代，哈尔滨空调依靠公司多年的技术积累，开始涉足核电空调设备的开发。

通过三项体制改革，哈尔滨空调的经营发生了历史性变化。不仅陆续开发了一系列新产品，而且近年来，面对市场不景气、原材料价格上涨的不利外部环境，2018年主营业务取得了成功，扭亏为盈以来，仍保持连续五年盈利，体现出强劲的发展势头。自1964年研制成功石化空冷器以来，哈尔滨空调在空冷器及空调产品领域填补了54项国家产品空白。被誉为中国空冷器的摇篮，为行业培养了许多勤奋的人才。

1、哈空调股票600202

哈尔滨空调在聚焦原有主业的同时，还积极响应国家双碳战略，拓展清洁能源市场，实现产业转型升级。在直接空冷系统、间接空冷系统等多个空冷领域拥有自主知识产权，目前国内市场占有率已超过50%。哈尔滨空调的改革经验再次验证，只有实施三项实实在在的体制改革，国有企业才有活力，成为市场化企业。这已经被无数企业的改革实践所证明。当然，他们必须真正取得成就，而且取得成就并不容易。

2、哈空调公司简介

几年来，哈尔滨空调通过三项体制改革实现了瘦身、轻量化：部门数量由31个减少到20个；将原57名中层干部减少27名，减少47%；实行中层干部考核和年度淘汰制度，7名中层干部被免职、降级；原有657名员工全部通过竞争上岗，共减少员工223人。 2018年至2018年，哈尔滨空调主导产品市场严重萎缩，公司生产经营严重下滑。公司连续两年亏损2.68亿元，公司面临退市风险。

3、哈空调深度分析

如果哈尔滨空调还是一家经营良好的企业，即使是在沿海地区（更不用说东北），这样的企业要想实施三项制度改革，打破领导干部的铁杆阵地，所面临的阻力和困难是可以想象的，更何况将工资收入与自己的贡献挂钩，更是困难重重。哈尔滨空调的成功经验很简单。一是真正的三项制度改革，二是技术创新。这给我们什么启示呢？通过科技公关，哈空调不仅实现了原有石化、电站设备的改造升级，还实现了产品在新能源、环保领域的切入和拓展。

正是因为哈尔滨空调已经成了死马，才做出了解散原领导班子的决定，并公开选举新一届领导班子，所有员工都能进能出，中层干部能上能下，而且他们的收入可能很高。低级新机制。哈空调的做法让人想起谭旭光当年在潍柴的改革突破，也是三项制度改革。经理和职工收入改革搞得好，国有企业一定会焕然一新。